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在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似，很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的，供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。一点，也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
原材料市场价格波动会导致电子元器件在制作过程当中芯片的主要材料呈现电子元器件价格波动趋势。目前来看，大多数生产厂商在进行实际订单接纳的过程当中，基本上都是通过量化生产的方式来进行生产，而原材料硬件涨价和物联网存储以及相关互联网应用的爆发有直接性关联。
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查看元件编号。元件编号代表这个元件的规格和应用规范，在大多数场合下，相同编号的元件应该是能够互换的，但是在一些场合中，一些硬件上的若干差异，往往会造成整个电子电路的不正常操作，这方面往往需要长时间的钻研者才能看出其中的原因。 接着，需要了解清楚电子元器件商城中的电子元器件的分类:主动元件与被动元件主动元件（activecomponent）是一种由电流方向获得，或是依靠电流方向的元件。主动元件的例子如晶体管、可控硅整流器、二管、阀门等。
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由于芯片型号后缀的多种可能性，一个字母的不同就会导致物料对应不上，因此，在拿到订单型号时，采购要做到核对再核对，让工程师仔细阅读规格书，确保该料的唯一准确性。ic采购如果是在这些平台上面去采购的话，那么我们需要打开这个平台，打开了之后，然后就输入对应的芯片的型号。由于这种芯片型号实在是太多了再加上用户也不知道自己到底适合用什么样的芯片，所以可以先到这些平台上去逛一逛，看看这些芯片大概是个什么样的情况，然后了解一下究竟哪些芯片是可能符合自己使用的。在具体进行芯片搜索的时候可以支持模糊搜索，就是输入一个大概的文字信息或者说一些大概的语句，然后这个搜索引擎字段化程度的高，就可以自动的转换成为可能存在的一些芯片的型号，然后我们点击搜索就可以看到有搜索出来很多的结果。把这些结果搜索出来了之后，我们可以看到这些芯片的制造商的信息，可以看到芯片的描述信息，还有这个芯片的库存以及参考价格等很多信息。看到了这些信息之后，可以一个一个的去进行对比和分析，看看哪一个芯片是适合自己的，然后直接在这种平台上面点击购买就可以了。