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做电子芯片采购有时候需要对接很多供应商,还要面对自己公司内部的工作需求,所以要想做好电子芯片采购每天的工作安排都需要有条理,比如今天主要的工作有哪些?次要工作是什么?另外还需要预留处理紧急采购项目的时间,做采购怕的就是拖延症,相信很多采购员都有过类似经历,每个月粗心对账,年底对账能让你哭出来!很多拥有资深经验的电子元器件采购员会给自己整理工作计划表,但是这个计划的灵活性是很强的,工作计划不是一成不变的,比如在一天工作结束以后,回顾一下今天各项采购项目的进度结果,便于第二天采购工作的顺利展开,采购的工作是繁忙的,需要处理的事情也很多,罗列工作计划可以帮助自己了解各项工作执行情况;
一个电子元器件价格发生波动的时候,基本上都和设计成本有直接性的关联,如今来看,硬件成本在设计过程当中有较好的明确,但设计成本却比较复杂。所谓设计成本涵盖着工程师的工资,也涵盖着整个设计过程当中的设备费用,场地费用,还有物料费用,这些都有相关知识产权在其中。
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表达询价项目品质规范要求的方式有许多种,通常可以使用以下几种方式呈现:品牌、或同级品、商业标准、材料与制造方法规格、性能或功芄娓、工程图面、样品、工作说明书;运送地点的国家、城市、地址及联络电话与传真都要清楚的告诉供应商。国内买卖的交货方式常以铁路、公路为主,采购中的运送地点与交货方式则决定了价格的计算。如果要求卖方来以CIF报价,无论海运或空运,运输费与保险费当然由卖方来负担。随运送距离的远近会有不同的计费方式,除非买方指定空运,供应商通常以海运为基础报价,因为海运是经济的一种交货方式。
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比较重要的有以下项目:销售合同评审,要求销售部门对每个合同评估,并确认是否可按时完成。供应商管理,要求建立许可供应商清单,并要有有效的控制程序。135 培训管理,对关键岗位人员有完善的培训考核制度,并有详细的记录。1036设备管理,对设备的维护调整,有完善的控制制度,并有完整记录。1960 计量管理,仪器的计量要有完整的传递体系,这是重要的。随着电子行业的不断发展,元器件的种类、品牌、生产厂家越来越多,这对于从事元器件采购人员的要求也越来越多,有道是细节决定成败。需要注意很多方面,比如型号、货期、封装、批次,买电子元器件不仅仅知道它是什么型号,也要了解详细规格后,才能买到正确的元件。下面跟大家分享电子元器件采购知识及交易技巧。