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美台的尾缀基本都带有-7-F，-13-F等，这个是表示包装数量区别，例如1N4148WS-7-F（3K包装），1N4148WS-13-F（10K包装）。镁光的尾缀比较复杂，比较常见的是级别不同。以MT41K128M16JT-125IT:K为例，-125是工作频率区别， IT是级别区别，:后的字母代表什么还不清楚，不同的型号后面的字母都不同；如果有带TR的，则是包装的区别，代表卷带，这种比较少见，一般都是托盘包装。
一个电子元器件价格发生波动的时候，基本上都和设计成本有直接性的关联，如今来看，硬件成本在设计过程当中有较好的明确，但设计成本却比较复杂。所谓设计成本涵盖着工程师的工资，也涵盖着整个设计过程当中的设备费用，场地费用，还有物料费用，这些都有相关知识产权在其中。
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做电子芯片采购不仅需要内部沟通，比如业务、设计、品控、仓库，还需要对外，各大电子芯片供应商也需要沟通，强大的沟通能力可以帮助自己了解采购的电子芯片；每天采购的工作都会遇到各种各样的问题，建议大家可以适当分析总结，这是为了便于今后如果发生类似问题可以解决；电子元器件采购的工作有时候很枯燥，但是有时候也很有挑战，定期对自己的工作内容、工作完成情况、工作有无失误发生做好分析总结，；与供应商保持密切联系
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在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似，很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的，供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。一点，也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。