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缩短供应商资金周转期,降低采购成本资金成本是上下游供应链都绕不开的一个重要因素。越长的账期,其资金成本则越高。对于供应商来说,缩短资金周期,让出一部分利润出来也是可以接受的。所以,采购人可以多跟上级、财务等相关人员进行协商沟通,在合理的范围内尽可能地缩短账期,或者现金采购压缩供应商一部分利润的方式,以此来达到控制住采购成本的目的。 在研发初期,跟研发人员确定物料是否存在可替代方案在很多时候,采购大都经历过被一颗停产料折腾得压力山大。在研发初期设定的方案,结果由于一颗料的停产或缺货,同时还没有替代方案的情况下,身为采购的你,只能拼命找,好的结果莫过于花大价钱采购到了,坏的就是没有找到,致使前期的心血都白费了。因此,为避免这种让人郁闷的情况再次发生,采购有必要在研发初期就跟研发人员确定所用料是否存在稀缺性,以及有无替代方案。一般来说,除了一些核心元器件之外,大部分周边的器件找到替代品牌,而且价格还更美丽。因而,在功能跟品质上差距不大的情况下,可以相互替换控制成本,以此综合降低采购成本。
一个电子元器件价格发生波动的时候,基本上都和设计成本有直接性的关联,如今来看,硬件成本在设计过程当中有较好的明确,但设计成本却比较复杂。所谓设计成本涵盖着工程师的工资,也涵盖着整个设计过程当中的设备费用,场地费用,还有物料费用,这些都有相关知识产权在其中。
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价格比较和合理性。在不同供应商之间比较价格,并确保所付款项合理。若价格异常低廉,需警惕可能存在的质量问题。 产品检测和测试。如果条件允许,可在购买之前要求供应商进行产品检测和测试,以确保其符合规格和性能要求。 售后服务和技术支持。选择提供良好售后服务和技术支持的供应商。这样可以在需要时获得帮助解决问题,并确保售后维修和退换货合理。 交货时间和物流安排。确认供应商能否按时交付所购买的IC,并了解物流安排和运输方式。确保产品能够准时送达并适当保护。
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该方法是一种通过检测IC供电线路总电流来判断IC质量的方法。由于大部分IC是直接耦合的,当IC损坏时(如某pn结击穿或开路),会导致后一级饱和和截断,导致总电流发生变化。因此,测量总电流的方法可以判断IC的质量。还可以测量电源路径中电阻的压降,并使用欧姆定律计算总电流值。通常来说,一个常规的IC型号,是由字母+数字+字母组成的。这些字母、数字的背后,代表着不同的温度、参数,以及封装。举个例子,就比如你去买可乐,有瓶装,罐装,玻璃装等各种包装,IC型号后缀的参数不同,信息都是不一样的。