新疆知名ON芯片采购
IC产品等级行业标准 产品等级的界定主要依据产品的外包装，将等级按字母顺序由A到E排列: A1级:原厂生产，原包装,防静电包装完整 （说明:来源于渠道或独立分销商，在规定质保期内，产品性高。即“原装货品”） A2级:原厂生产，原包装,防静电包装不完整，已经被打开 （说明:来源于渠道或独立分销商，在规定质保期内。即“货品”） A3级:原厂生产 （说明:工厂积压或剩余货料，批号统一。有可能生产日期较早。即“工厂剩货”）
原材料市场价格波动会导致电子元器件在制作过程当中芯片的主要材料呈现电子元器件价格波动趋势。目前来看，大多数生产厂商在进行实际订单接纳的过程当中，基本上都是通过量化生产的方式来进行生产，而原材料硬件涨价和物联网存储以及相关互联网应用的爆发有直接性关联。
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缩短供应商资金周转期，降低采购成本资金成本是上下游供应链都绕不开的一个重要因素。越长的账期，其资金成本则越高。对于供应商来说，缩短资金周期，让出一部分利润出来也是可以接受的。所以，采购人可以多跟上级、财务等相关人员进行协商沟通，在合理的范围内尽可能地缩短账期，或者现金采购压缩供应商一部分利润的方式，以此来达到控制住采购成本的目的。 在研发初期，跟研发人员确定物料是否存在可替代方案在很多时候，采购大都经历过被一颗停产料折腾得压力山大。在研发初期设定的方案，结果由于一颗料的停产或缺货，同时还没有替代方案的情况下，身为采购的你，只能拼命找，好的结果莫过于花大价钱采购到了，坏的就是没有找到，致使前期的心血都白费了。因此，为避免这种让人郁闷的情况再次发生，采购有必要在研发初期就跟研发人员确定所用料是否存在稀缺性，以及有无替代方案。一般来说，除了一些核心元器件之外，大部分周边的器件找到替代品牌，而且价格还更美丽。因而，在功能跟品质上差距不大的情况下，可以相互替换控制成本，以此综合降低采购成本。
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但是，大部分的贸易商（现货库存商）投入资金，在从原厂备货到库存周转，再到仓管人工等各项成本都居高不下的情况下，纷纷都希望能够将自己的投入大化地产出，得到丰厚的回报；这说白了就是希望自己的库存能够涨价，价格涨得越高，回报也就越丰厚。倘若此时身为采购的你，接到了下发的采购订单，就开始撒网式地大面积询价，这一行为将会致使你的采购成本急速上升。这是由于市场在短时间内接收了大量该物料的询价，给了那些伺机而动的手里有货的现货商们一个契机，以为这颗料市场需求量陡增且还缺货，进而就会出现库存商纷纷涨价的面。