北京正规赛灵思芯片电子网
相信大家做采购久了，就会发现，做采购要跟自己的供应商定期联系，维护关系，不能只是一张合同的关系，人跟人之间都是相互的，跟供应商保持良好的关系，可以让采购工作顺利推动进行；电子芯片采购是一项需要耐心的工作，不要觉得供应商每次都是的，要及时跟进自己的采购订单进度，避免出现隐藏风险，定期做好记录，便于日后数据查询和统计；不管是做电子芯片采购还是其他行业的采购，的反应能力是必备的，尤其是在做工作汇报的时候，主次重点、问题事项、处理方案都要提供，这能帮助大家敏捷并果断地做出合理结论；
在生产元器件的过程当中，虽然各种各样的电子元器件所使用的材质相同，但是若采用不同的技术和工艺，则生产出来的电子元器件在质量方面存在明显的差异，而且也会导致成本的差异，所以电子元器件价格有所不同。
北京正规赛灵思芯片电子网
在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似，很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的，供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。一点，也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
北京正规赛灵思芯片电子网
退换货和保修期限。了解供应商的退换货和产品保修期限。确保在购买后的一定时间内可以退换有质量问题的产品，并了解供应商对产品质量的。 遵循法规和知识产权。在网上采购IC时，要遵守相关法规和知识产权保护措施。确保所购买的产品符合法规要求，并不侵犯他人的知识产权。 综上所述，网上采购IC需要注意假冒产品风险、供应商信誉和评价、产品真实性验、产品与需求匹配、价格比较和合理性、产品检测和测试、售后服务和技术支持、交货时间和物流安排、退换货和保修期限以及遵循法规和知识产权等十大问题。推荐大家试试AMEYA360，我们与众多国内外优秀的原厂和设计公司建立战略合作关系，平台拥有3500多家供应商，收录上千万种物料型号，提供100多万种元器件库存（SKU），产品和服务能够满足广大客户的采购需求，百分百保障确保获得符合要求的产品。