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价格比较和合理性。在不同供应商之间比较价格，并确保所付款项合理。若价格异常低廉，需警惕可能存在的质量问题。 产品检测和测试。如果条件允许，可在购买之前要求供应商进行产品检测和测试，以确保其符合规格和性能要求。 售后服务和技术支持。选择提供良好售后服务和技术支持的供应商。这样可以在需要时获得帮助解决问题，并确保售后维修和退换货合理。 交货时间和物流安排。确认供应商能否按时交付所购买的IC，并了解物流安排和运输方式。确保产品能够准时送达并适当保护。
市场对于电子元器件的需求量庞大，不仅仅表现在数量上，也表现在类型上，而对于不同类型的电子元器件价格而言存在着明显的差异，比如对于各种各样的芯片价格自然是昂贵的，而对于普通的二管来说价格则比较便宜。
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IC引脚电压受外围元件影响。当外围元件漏电、短路、开路或值可变时，或者外围电路连接到电阻可变的电位器时，电位器滑臂的位置不同，会改变引脚电压。如果ic各引脚的电压正常，一般认为ic是正常的;如果IC引脚的电压异常，应从与正常值的大偏差开始，检查外部元件是否有故障。如果没有故障，IC很可能被损坏。.对于电视机等动态接收设备，没有信号时IC各引脚的电压不同。如果发现引脚电压不变，变化较大，信号大小和可调元件位置的变化不变化，可以确定IC的损坏情况。
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缩短供应商资金周转期，降低采购成本资金成本是上下游供应链都绕不开的一个重要因素。越长的账期，其资金成本则越高。对于供应商来说，缩短资金周期，让出一部分利润出来也是可以接受的。所以，采购人可以多跟上级、财务等相关人员进行协商沟通，在合理的范围内尽可能地缩短账期，或者现金采购压缩供应商一部分利润的方式，以此来达到控制住采购成本的目的。 在研发初期，跟研发人员确定物料是否存在可替代方案在很多时候，采购大都经历过被一颗停产料折腾得压力山大。在研发初期设定的方案，结果由于一颗料的停产或缺货，同时还没有替代方案的情况下，身为采购的你，只能拼命找，好的结果莫过于花大价钱采购到了，坏的就是没有找到，致使前期的心血都白费了。因此，为避免这种让人郁闷的情况再次发生，采购有必要在研发初期就跟研发人员确定所用料是否存在稀缺性，以及有无替代方案。一般来说，除了一些核心元器件之外，大部分周边的器件找到替代品牌，而且价格还更美丽。因而，在功能跟品质上差距不大的情况下，可以相互替换控制成本，以此综合降低采购成本。