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如果想了解IC采购价格是否合理,可以对于同类型号的产品,多找一些厂商或交易平台进行对比,然后取均值,这样做的心中有数,从而避免自己以高于市场价格进行购买。IC芯片的诞生,使得小规模的集成电路使内容元器件的数量减少,从而让零散元器件技术方面有很大的提升。
贴片电容、电解电容、陶瓷电容、瓷片电容、钽电容等电感(inductor):将电能通过磁通量的形式储存起来器件;用于存储和释放电能,以及过滤杂波。通常为导线卷绕的样子,当有电流通过时,会从电流流过方向的右边产生磁场。电感:以L来表示,单位为H(读亨) 基本单位有:亨 (H)、毫亨(mH)、微亨 (uH),纳亨(nH)换算方法:1H=1000mH,1mH=1000uH,1uH=1000nH;间隔都是1千倍换算关系
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在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似,很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的,供应商的选择。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。 在这四者中,质量因素是重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。一点,也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中,首先要对特定的分类市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者,目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。
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D2级:无包装,属于旧货。可能被销售商重新包装 (说明:从旧电路板上直接拆卸,管脚被剪短的。此类产品有可能会被后期处理过,将已经被剪短的管脚拉长或者接长。即“旧片剪切片”) D3级:无包装,属于旧货。可能被销售商重新包装 (说明:从旧电路板上拆卸,管脚沾有焊锡。并重新处理管脚。即“旧片”) D4级:无包装,属于旧货。可能被销售商重新包装 (说明:从旧电路板上拆卸,管脚沾有焊锡。重新处理管脚。并且重新打标的。即“旧货翻新片”)