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IC芯片根据制作材料、用途,直径大小等不同,IC芯片的价格也是不一样的,低至几元钱,高的几百钱几千块,甚万的都有。所以,应该要具体看待IC芯片价格,总之不同芯片价格是不一样的。
缩短供应商资金周转期,降低采购成本资金成本是上下游供应链都绕不开的一个重要因素。越长的账期,其资金成本则越高。对于供应商来说,缩短资金周期,让出一部分利润出来也是可以接受的。所以,采购人可以多跟上级、财务等相关人员进行协商沟通,在合理的范围内尽可能地缩短账期,或者现金采购压缩供应商一部分利润的方式,以此来达到控制住采购成本的目的。 在研发初期,跟研发人员确定物料是否存在可替代方案在很多时候,采购大都经历过被一颗停产料折腾得压力山大。在研发初期设定的方案,结果由于一颗料的停产或缺货,同时还没有替代方案的情况下,身为采购的你,只能拼命找,好的结果莫过于花大价钱采购到了,坏的就是没有找到,致使前期的心血都白费了。因此,为避免这种让人郁闷的情况再次发生,采购有必要在研发初期就跟研发人员确定所用料是否存在稀缺性,以及有无替代方案。一般来说,除了一些核心元器件之外,大部分周边的器件找到替代品牌,而且价格还更美丽。因而,在功能跟品质上差距不大的情况下,可以相互替换控制成本,以此综合降低采购成本。
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C1级:由非原厂生产,未使用,完整包装 (说明:一些由大陆、台湾或其他海外国家或地区生产的产品,按照原品牌工厂的规格要求进行包装和封装,功能相同,并印有原品牌厂商字样。产品质量不确定。不如原厂质量性高。即“仿制品”) C2级:未使用 (说明:由功能相同或者相近的产品,去掉原有的标识改换为另外一种产品标识的。即“替代品改字”,市场统称“替代品”) D1级:无包装,使用过,产品管脚没有损伤,属于旧货。可能被销售商重新包装 (说明:从旧电路板上直接拔下,如一些DIP,PLCC,BGA封装的可以直接拔下的。即“旧货”)
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做电子芯片采购有时候需要对接很多供应商,还要面对自己公司内部的工作需求,所以要想做好电子芯片采购每天的工作安排都需要有条理,比如今天主要的工作有哪些?次要工作是什么?另外还需要预留处理紧急采购项目的时间,做采购怕的就是拖延症,相信很多采购员都有过类似经历,每个月粗心对账,年底对账能让你哭出来!很多拥有资深经验的电子元器件采购员会给自己整理工作计划表,但是这个计划的灵活性是很强的,工作计划不是一成不变的,比如在一天工作结束以后,回顾一下今天各项采购项目的进度结果,便于第二天采购工作的顺利展开,采购的工作是繁忙的,需要处理的事情也很多,罗列工作计划可以帮助自己了解各项工作执行情况;