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采购人员需具备的能力成本意识与价值分析能力采购支出是构成销货成本的主要部分,因此采购人员具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。其次,具有“成本效益”观念,所谓“一分钱一分货”,不可花冤枉钱,买品质太好或不堪使用之物品。将投入“成本”与产出(使用状况——时效、损耗率、维修次数等)加以比较。
随着国内试剂商研发投入不断加大,目前已有部分国内试剂品牌商可供应半导体领域相关高端化学品,助力国内半导体产业加快发展。硅化合物是当前主要的半导体材料。在生产中,硅化合物的主要化学品有三氯化硅、氯硅酸四乙酷、氧氯化硅等。其中,三氯化硅是一种无原液,具有强烈的刺激味,常用于硅品圆表面的光罩和掩模处理氯硅酸四乙酯是一种液态硅原料,常被用于硅膜化学气相沉积、硅氧化及制备金属硅化物等反应中;氧氯化硅则常用于微加工、表面反应及对半导体器件进行保护和涂度。
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(无包装,使用过,从旧电路板上卸下,管脚经过二次处理,重新编程,重新添加字样)(未通过质检应销毁的次品,擅自更改等级的产品,不相关但修改过字样的产品)在传统的采购管理模式下,采购人员需要花费大量的时间和精力进行人工采购,包括询价、比价、和签约等一系列复杂的过程。这种方式不仅效率低下,而且容易出现失误和漏洞。随着信息技术的发展,数字化转型成为一种不可逆转的趋势。数字化转型可以利用信息技术的力量实现采购管理的数字化、智能化、自动化和透明化,从而提高采购管理的效率和质量。半导体行业也逐渐开始采用数字化转型来提高采购管理的效率和质量。数字化转型可以使企业的采购管理更加智能化、自动化和透明化,从而实现更高的效率、的质量和更低的成本。
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呆滞库存,也叫“呆料”: 终端仓库的库存,比较零散,往往以原价2~3折打包出售。购买者将这些芯片分类,匹配不同需求,只要能卖出其中一小部分便能收回成本,剩余的芯片放在仓库等机会出售。所谓的“国外芯片盲盒”便是属于这一类生意。(做这类生意有点类似于金融市场的一级市场,需要经验、知识及人脉的积累。经常十几个人一起拿一批货分担风险)国外和非渠道芯片: 这类芯片包含种类较杂,有原装,也有部分芯片神秘芯片,这个不便多讲。