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IC芯片根据制作材料、用途,直径大小等不同,IC芯片的价格也是不一样的,低至几元钱,高的几百钱几千块,甚万的都有。所以,应该要具体看待IC芯片价格,总之不同芯片价格是不一样的。
这些信息应包括:供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息,可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的性,以及其综合竞争能力。在这些供应商中,剔除明显不适合进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名录。接着,要安排对供应商的实地考察,这一步骤。必要时在审核团队方面,可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与,他们不仅会带来的知识与经验,共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中,应该使用统一的评分卡进行评估,并着重对其管理体系进行审核,如作业指导书等文件,质量记录等,要求面面俱到,不能遗漏。
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在这些分析的基础上,公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类一般来说,分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三管、集成电路等;机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等;辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析,你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍,媒体广告,互联网搜索等方式。在这个步骤,重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。
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但是,大部分的贸易商(现货库存商)投入资金,在从原厂备货到库存周转,再到仓管人工等各项成本都居高不下的情况下,纷纷都希望能够将自己的投入大化地产出,得到丰厚的回报;这说白了就是希望自己的库存能够涨价,价格涨得越高,回报也就越丰厚。倘若此时身为采购的你,接到了下发的采购订单,就开始撒网式地大面积询价,这一行为将会致使你的采购成本急速上升。这是由于市场在短时间内接收了大量该物料的询价,给了那些伺机而动的手里有货的现货商们一个契机,以为这颗料市场需求量陡增且还缺货,进而就会出现库存商纷纷涨价的面。