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IC芯片根据制作材料、用途，直径大小等不同，IC芯片的价格也是不一样的，低至几元钱，高的几百钱几千块，甚万的都有。所以，应该要具体看待IC芯片价格，总之不同芯片价格是不一样的。
举个例子:a、采购电阻时看到510Ω ±5% 100mW，表示:阻值:510Ω 精度:±5%功率:100mWb、电路板上有很多电阻，R38表示编号为38的电阻。常见的有贴片电阻、光敏电阻、热敏电阻、碳膜电阻、压敏电阻、湿敏电阻、金属电阻、绕线电阻、水泥电阻等等电容(Capacitor):存储电荷的器件；能够改变电路的工作频率，以及保护电路免受高频噪声干扰。电容:以C来表示，单位F(读法拉/法)
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在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似，很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的，供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。一点，也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
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D5级:无包装，属于旧货。可能被销售商重新包装 （说明:旧货，但是属于可编程器件，内置程序不可擦写） 注:D1、D2、D3、D5级在市场统称为“旧货” E1级:无包装货。可能被销售商重新包装 （说明:由原厂生产，产品质量未通过质检。本应该被销毁的，但是通过渠道流通到市场的。质量不。即“等外品”，市场统称为“次品”） E2级:无包装货。可能被销售商重新包装 （说明:将部分产品工业级别的改为军品级别的。质量很不稳定，隐患大。即“改级别”，市场统称“假货”）