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在采购和供应管理方面,行业有区别,大体可分为大批量还是小批量两类。家电、电子、汽车、零售、食品等行业采购量很大,但采购种类相对较少,是典型的大批量;飞机制造、设备制造、大型医疗、通讯器材等则是采购种类很多,但每样的采购量很低,是典型的小批量。
一般的,半导体分销商采购模式包含授权模式和非授权模式两大类,其中授权模式指该分销商与上游供应商有正式签署的授权协议,非授权模式指该分销商与上游供应商未签署正式的授权协议。其中授权模式又可以进一步细分为“POS模式”和“POP模式”,其中以“POS模式”为主。具体如下:POS(POINT OF SALES)模式在POS模式下,该分销商按照目录采购价(Book Price)向原厂采购芯片产品,并用调整后的实际价格与原厂结算。目录采购价(Book Price)和实际结算价之间的差额调整主要通过如下两种方式实现(Microchip,赛灵思,ST,AMD,NXP等头部厂商喜欢玩这一套):
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在 P 型半导体中杂质原子是三价元素。三价元素导致总是接受电子的空穴数量过多。因此,三价杂质被称为受体。与空穴数量相比,掺杂产生的自由电子数量更少。掺杂导致带负电的受体和带正电的空穴p型和N型本身都是电神经的,因为由于电子-空穴对,传导电流所需的电子和空穴的贡献是相等的。硼(B)和锑(Sb)都被称为准金属,因为它们是本征半导体常用的掺杂剂,以提高导电性。说起半导体行业,算是不经意间踏入的。去年刚毕业便进入了一家制造型企业做电子料的采购工作,主要是射频IC方面的采购,刚开始对整个芯片制造不了解,经过一年时间的学终于对半导体行业有了一些认识,今天来简单梳理一下思路。
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半导体采购管理工作数字化转型的影响数字化转型对半导体行业的采购管理有着深刻的影响。首先,数字化转型可以提高采购管理的效率。数字化采购管理可以使采购流程更加简单、和,减少人工干预和出错的可能性。同时,数字化采购管理还可以帮助采购人员实时跟踪采购进度和供应链的情况,从而提高采购管理的效率和准确性。其次,数字化转型可以提高采购管理的质量。数字化采购管理可以使采购人员更加专注于采购品质的控制和保障,从而提高采购的品质和性。数字化采购管理还可以通过数据分析和挖掘,帮助采购人员地了解市场情况和供应商的质量表现,从而地选择的供应商和产品。