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比如在电阻市场,你需要0805的电阻,就大可不必去找那几个日本大厂,因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议,尽量使用市场主流的元器件以降低成本。 电阻市场是一个差异化较少的市场,供应商多,容易运输,容易替代。在注塑市场中,就比较复杂一些。首先,产品差异很大,有的公司专长于精密注塑,有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高,本地化是必不可少的,你要评估在本地市场上,注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求,主要供应商及其竞争对手的特点等等,才能做到有备而来。
一个电子元器件价格发生波动的时候,基本上都和设计成本有直接性的关联,如今来看,硬件成本在设计过程当中有较好的明确,但设计成本却比较复杂。所谓设计成本涵盖着工程师的工资,也涵盖着整个设计过程当中的设备费用,场地费用,还有物料费用,这些都有相关知识产权在其中。
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在这些分析的基础上,公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类一般来说,分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三管、集成电路等;机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等;辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析,你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍,媒体广告,互联网搜索等方式。在这个步骤,重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。
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选择几家供应商,作为长期稳定的合作伙伴为了应付各种突发情况的发生,加上对公司利益的保障,采购应该多开发几家供应商,并建立起牢固的合作关系。当然,供应商首先是诚信且以客户利益为重的,不贪图小利而无视客户真实需求的,必要时愿意帮助客户解决问题的,有较强的质量把控能力的,可以稳定地为客户提供物料,并且避免遇到假货,翻新,散新等事件。供应商应该是除了在公司外,采购接触多的工作伙伴了。一个靠谱的供应商对采购而言,十分重要,这将间接影响了你的采购成本。通过跟供应商打好关系,时刻跟供应商及公司内部人员保持紧密的联系沟通,在物料紧缺供不应求的情况下,应请供应商多多提醒,提供一些信息,来帮助采购进行判断是该尽早囤货,还是只是市场的烟雾弹,以此大限度地管控采购成本。当然靠谱的第三方元器件检测机构也是重要的,通过检测能够避免后续的经济损失。