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缺乏透明度:由于供应链涉及到众多参与者和环节,每个参与者只能看到自己所在环节的信息,全面了解整个供应链的情况。这可能会导致信息不对称,增加了决策的难度。因此,供应链管理者需要通过信息化手段,提高供应链的透明度,使得每个参与者够了解整个供应链的情况。需求变化:市场需求是不断变化的,这就要求供应链能够响应市场变化,生产出符合市场需求的产品。然而,由于供应链涉及到众多参与者和环节,响应市场变化可能会存在一定的滞后性。因此,供应链管理者需要通过信息共享和反应机制,提高供应链的敏捷度,以地满足市场需求。
采购人员对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、制造费、税金、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析评断。
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询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会,确定询价组长,宣布询价步骤,强调询价工作纪律,介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。询价。询价小组成员集中开启供应商的报价函,作报价记录并签名确认,根据符合采购需求、质量和服务相等且报价的原则,按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准,确定一至二名成交候选人并排列顺序。询价报告。询价小组写出完整的询价报告,经询价小组成员及监督员签字后,方为有效。
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这种方式通常会X-Ray检测,高倍显微镜观察、做电性分析等。这种方式对技术要求较高,设备昂贵成本也高。(芯片失效分析常用)IC产品等级行业标准(原厂生存,原包装,防静电包装完整/不完整,未开封/开封)(非原厂包装或无包装,未使用,可能被销售商重新包装,或者产品存放过久,管脚氧化的有包装未使用产品)(非原厂生产,未使用,完整包装,仿制品,包装,封装,功能相同或相近,印有原厂字样的替代品)