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半导体采购管理工作数字化转型的影响数字化转型对半导体行业的采购管理有着深刻的影响。首先,数字化转型可以提高采购管理的效率。数字化采购管理可以使采购流程更加简单、和,减少人工干预和出错的可能性。同时,数字化采购管理还可以帮助采购人员实时跟踪采购进度和供应链的情况,从而提高采购管理的效率和准确性。其次,数字化转型可以提高采购管理的质量。数字化采购管理可以使采购人员更加专注于采购品质的控制和保障,从而提高采购的品质和性。数字化采购管理还可以通过数据分析和挖掘,帮助采购人员地了解市场情况和供应商的质量表现,从而地选择的供应商和产品。
采购人员对其经办的产品,若能了解原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等,将有助与供应商的沟通,并避免“敌暗我明”吃亏上当。有了专业知识,更能主动开发新来源或替代品,有助于降低采购成本。
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随着国内试剂商研发投入不断加大,目前已有部分国内试剂品牌商可供应半导体领域相关高端化学品,助力国内半导体产业加快发展。硅化合物是当前主要的半导体材料。在生产中,硅化合物的主要化学品有三氯化硅、氯硅酸四乙酷、氧氯化硅等。其中,三氯化硅是一种无原液,具有强烈的刺激味,常用于硅品圆表面的光罩和掩模处理氯硅酸四乙酯是一种液态硅原料,常被用于硅膜化学气相沉积、硅氧化及制备金属硅化物等反应中;氧氯化硅则常用于微加工、表面反应及对半导体器件进行保护和涂度。
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半导体设备制造的行业特点决定了采购的特点与模式。因为技术含量高、采购对象复杂,分门别类管理就很重要;因为“严格拷贝”,就得确保零部件生产商的流程控制;因为周期性强,采购就得更加注重外包,增加公司对周期性的。下面一一阐述。半导体设备业的采购门类一台半导体制造设备,动辄要成千上万种零部件,每种部件后面都有一个供应商,供应商管理上的复杂度可想而知。对零部件有针对性地分类管理,是制定系统的采购策略、进行供应商管理必备的。就半导体设备制造商来说,采购的对象大致分为加工件、现成品和外包几大类。