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在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似,很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的,供应商的选择。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。 在这四者中,质量因素是重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。一点,也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中,首先要对特定的分类市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者,目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。
对于相同类型的元器件而言,如果再生产这些电子元器件的过程当中,所使用的材质是不一样的,所以这也是一个影响电子元器件价格的重要因素,而材质不仅仅会影响价格,也会影响使用寿命和质量。
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IC芯片的分类有哪些? IC芯片的产品分类可分为以下几类:集成电路的种类一般按晶体管等电子元器件的数量进行分类。SSI(小型集成电路),晶体管数量为10~100个微星(中型集成电路),晶体管数量为100-1000LSI(大规模集成电路),晶体管数量为1000~100000VLSI(超大规模集成电路),晶体管数量为10万个以上。集成电路按其功能和结构可分为两大类:模拟集成电路和数字集成电路。
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IC引脚电压受外围元件影响。当外围元件漏电、短路、开路或值可变时,或者外围电路连接到电阻可变的电位器时,电位器滑臂的位置不同,会改变引脚电压。如果ic各引脚的电压正常,一般认为ic是正常的;如果IC引脚的电压异常,应从与正常值的大偏差开始,检查外部元件是否有故障。如果没有故障,IC很可能被损坏。.对于电视机等动态接收设备,没有信号时IC各引脚的电压不同。如果发现引脚电压不变,变化较大,信号大小和可调元件位置的变化不变化,可以确定IC的损坏情况。