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导体采购平台可以支持整个采购流程的管理,包括询价、比价、、招标、竞价等多个环节。通过采购平台数字化的方式管理采购流程,可以提高采购管理的效率和准确性,同时采购系统还可降低采购流程中的风险和漏洞。
在这种结构中,每个硅原子与其相邻的硅原子共享其四个价电子中的一个。由五个硅原子组成的规则系列单元组成的固体硅晶体。硅原子的这种规则和固定排列的单元称为晶格。将磷、砷和锑等杂质添加到硅晶体结构中,将本征半导体转变为非本征半导体。这些杂质原子被称为五价杂质,因为外层的五个价电子与相邻原子共享自由电子。五价杂质原子也被称为施主,因为杂质原子中的五个价电子与硅的四个价电子形成四个共价键,留下一个自由电子。每个杂质原子在导带内产生一个自由电子。一旦对 N 型半导体施加正电位,剩余的自由电子就会形成漂移以产生电流。
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半导体设备制造行业见了这一规律。在2000年前,这个行业主要是技术驱动,一个公司只要有好技术、好产品,不管多贵总会卖得掉,客户对设备的全寿命成本也没有今天那么敏感(全寿命成本包括设备采购、维修、备件等成本)。2000年前后对半导体设备行业来说是个分水岭。网络泡沫破灭,订单锐减,再加上技术更成熟,客户的降价压力与日俱增。为了生存,有些设备制造商进行大刀阔斧的,反映在采购上,就是针对产品门类,设立供应管理部门,向别的行业招聘高资质的人员;系统地整合供应商,淘汰低效、量小的供应商,集中采购额,获取规模效益。这些都是有些类似行业经历过的。例如飞机制造行业,为应对上世纪九十年代的低迷,系统地采纳供应商管理体系,整合供应商,导入精益生产等。而这些的源头则是大批量的行业,例如家电、汽车、计算机行业,也反映了供应管理做法从大批量向小批量过渡的趋势。美国《采购》杂志每年都评当年采购管理的佼佼者,颁发采购金牌,一二十年前是大批量行业的天下,例如IBM、惠普、摩托罗拉等,近年来却不断涌现小批量行业的公司,例如2003年的Cessna航天公司、2006年的联合技术,也反映了小批量行业在迎头赶上。
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在 P 型半导体中杂质原子是三价元素。三价元素导致总是接受电子的空穴数量过多。因此,三价杂质被称为受体。与空穴数量相比,掺杂产生的自由电子数量更少。掺杂导致带负电的受体和带正电的空穴p型和N型本身都是电神经的,因为由于电子-空穴对,传导电流所需的电子和空穴的贡献是相等的。硼(B)和锑(Sb)都被称为准金属,因为它们是本征半导体常用的掺杂剂,以提高导电性。说起半导体行业,算是不经意间踏入的。去年刚毕业便进入了一家制造型企业做电子料的采购工作,主要是射频IC方面的采购,刚开始对整个芯片制造不了解,经过一年时间的学终于对半导体行业有了一些认识,今天来简单梳理一下思路。