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在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似,很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的,供应商的选择。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。 在这四者中,质量因素是重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。一点,也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中,首先要对特定的分类市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者,目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。
市场对于电子元器件的需求量庞大,不仅仅表现在数量上,也表现在类型上,而对于不同类型的电子元器件价格而言存在着明显的差异,比如对于各种各样的芯片价格自然是昂贵的,而对于普通的二管来说价格则比较便宜。
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万用表应具有较大的内阻,小于被测电路电阻的10倍,以免造成较大的测量误差。通常,每个电位计都旋转到中间位置。如果是电视机,信号源应使用标准彩条信号发生器。测试引线或探头应防滑。由于短路,很容易损坏IC。以下方法可以笔滑:取自行车的气门芯,放在手表的尖端,将手表的尖端长到0.5mm左右,这样可以使手表的尖端与被测点保持良好的接触,并能有效打滑。即使它击中相邻点,也不会短路。当一个引脚的实测电压与正常值不匹配时,应根据引脚的电压是否对ic的正常工作和其他引脚电压的相应变化有重要影响进行分析,可以判断ic。
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做电子芯片采购有时候需要对接很多供应商,还要面对自己公司内部的工作需求,所以要想做好电子芯片采购每天的工作安排都需要有条理,比如今天主要的工作有哪些?次要工作是什么?另外还需要预留处理紧急采购项目的时间,做采购怕的就是拖延症,相信很多采购员都有过类似经历,每个月粗心对账,年底对账能让你哭出来!很多拥有资深经验的电子元器件采购员会给自己整理工作计划表,但是这个计划的灵活性是很强的,工作计划不是一成不变的,比如在一天工作结束以后,回顾一下今天各项采购项目的进度结果,便于第二天采购工作的顺利展开,采购的工作是繁忙的,需要处理的事情也很多,罗列工作计划可以帮助自己了解各项工作执行情况;