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缩短供应商资金周转期,降低采购成本资金成本是上下游供应链都绕不开的一个重要因素。越长的账期,其资金成本则越高。对于供应商来说,缩短资金周期,让出一部分利润出来也是可以接受的。所以,采购人可以多跟上级、财务等相关人员进行协商沟通,在合理的范围内尽可能地缩短账期,或者现金采购压缩供应商一部分利润的方式,以此来达到控制住采购成本的目的。 在研发初期,跟研发人员确定物料是否存在可替代方案在很多时候,采购大都经历过被一颗停产料折腾得压力山大。在研发初期设定的方案,结果由于一颗料的停产或缺货,同时还没有替代方案的情况下,身为采购的你,只能拼命找,好的结果莫过于花大价钱采购到了,坏的就是没有找到,致使前期的心血都白费了。因此,为避免这种让人郁闷的情况再次发生,采购有必要在研发初期就跟研发人员确定所用料是否存在稀缺性,以及有无替代方案。一般来说,除了一些核心元器件之外,大部分周边的器件找到替代品牌,而且价格还更美丽。因而,在功能跟品质上差距不大的情况下,可以相互替换控制成本,以此综合降低采购成本。
对于相同类型的元器件而言,如果再生产这些电子元器件的过程当中,所使用的材质是不一样的,所以这也是一个影响电子元器件价格的重要因素,而材质不仅仅会影响价格,也会影响使用寿命和质量。
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职业素养是从事一项工作所要有的,尤其是采购工作,成本、利润、风险、统筹、沟通能力都是的工作惯! 作为一名电子元器件采购,不仅需要灵活的业务能力,也需要掌握电子元器件的分类、型号识别、用途等基础知识,才能为企业提供更的采购建议。 电子元器件的分类用于制造或组装电子整机用的基本零件称为电子元器件,元器件是电子电路中的独立个体。主动元器件与被动元器件主动元件指当获得能量供给时能够对电信号激发放大、振荡、控制电流或能量分配等主动功能甚至执行数据运算、处理的元件。
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相信大家做采购久了,就会发现,做采购要跟自己的供应商定期联系,维护关系,不能只是一张合同的关系,人跟人之间都是相互的,跟供应商保持良好的关系,可以让采购工作顺利推动进行;电子芯片采购是一项需要耐心的工作,不要觉得供应商每次都是的,要及时跟进自己的采购订单进度,避免出现隐藏风险,定期做好记录,便于日后数据查询和统计;不管是做电子芯片采购还是其他行业的采购,的反应能力是必备的,尤其是在做工作汇报的时候,主次重点、问题事项、处理方案都要提供,这能帮助大家敏捷并果断地做出合理结论;