青海靠谱的通讯设备芯片渠道商
电子气体是半导体制造中的原材料之一,主要用于离子注入、气相沉积、刻蚀等工艺。常见的电子气体包括硅烷、磷烷、氯化氢、氨气等。这些气体会在高温或紫外线照射下分解或化学反应,生成固态的薄膜或图案。清洗半导体的表面和表面的污染物是半导体制造中重要的一步。清洗剂主要用于去除半导体表面的有机物、金属离子、颗粒等污染物。常见的清洗剂包括硫酸、盐酸、硝酸、氢氟酸等酸类,以及氢氧化铵、氢氧化纳、氢氧化钾等碱类。
采购人员对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、制造费、税金、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析评断。
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2000年后的这一个周期有点端,在半导体设备行业史无前例,对行业影响巨大。在采购与供应管理方面,一是限制供应商过度依赖半导体设备制造行业,二是推广外包战略。前面说过,半导体设备制造行业的聚集效应挺明显,有些零部件供应商的业务都是来自该行业。一些设备制造商尽量控制供应商的依赖度在30%左右,而且本公司占主导。依赖度太低,可能引不起供应商的注意力,不管是设备投资还是产能分配;本公司不占主导,产能不足时自己的订单就斗不过竞争对手。由于半导体设备行业不景气,供应商也向医疗设备、通讯设备和其他行业发展,客观上分散了风险。但是,随着一些行业整体向低成本区转移,供应商就失去了那些生意,又增加了对半导体设备行业的依赖度。这些变动因素导致设备商对零部件商的产能控制困难重重。有些设备商试图从行业预测、公司预测的角度来帮助零部件商建立长期产能模型,但也处于初步阶段,成功与否有待下一个高峰期的检验。
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缺乏透明度:由于供应链涉及到众多参与者和环节,每个参与者只能看到自己所在环节的信息,全面了解整个供应链的情况。这可能会导致信息不对称,增加了决策的难度。因此,供应链管理者需要通过信息化手段,提高供应链的透明度,使得每个参与者够了解整个供应链的情况。需求变化:市场需求是不断变化的,这就要求供应链能够响应市场变化,生产出符合市场需求的产品。然而,由于供应链涉及到众多参与者和环节,响应市场变化可能会存在一定的滞后性。因此,供应链管理者需要通过信息共享和反应机制,提高供应链的敏捷度,以地满足市场需求。