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缩短供应商资金周转期,降低采购成本资金成本是上下游供应链都绕不开的一个重要因素。越长的账期,其资金成本则越高。对于供应商来说,缩短资金周期,让出一部分利润出来也是可以接受的。所以,采购人可以多跟上级、财务等相关人员进行协商沟通,在合理的范围内尽可能地缩短账期,或者现金采购压缩供应商一部分利润的方式,以此来达到控制住采购成本的目的。 在研发初期,跟研发人员确定物料是否存在可替代方案在很多时候,采购大都经历过被一颗停产料折腾得压力山大。在研发初期设定的方案,结果由于一颗料的停产或缺货,同时还没有替代方案的情况下,身为采购的你,只能拼命找,好的结果莫过于花大价钱采购到了,坏的就是没有找到,致使前期的心血都白费了。因此,为避免这种让人郁闷的情况再次发生,采购有必要在研发初期就跟研发人员确定所用料是否存在稀缺性,以及有无替代方案。一般来说,除了一些核心元器件之外,大部分周边的器件找到替代品牌,而且价格还更美丽。因而,在功能跟品质上差距不大的情况下,可以相互替换控制成本,以此综合降低采购成本。
在生产元器件的过程当中,虽然各种各样的电子元器件所使用的材质相同,但是若采用不同的技术和工艺,则生产出来的电子元器件在质量方面存在明显的差异,而且也会导致成本的差异,所以电子元器件价格有所不同。
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目前,很多人开始惯通过大大小小的芯片采购线上平台进行选型。不过,选择芯片采购线上平台时,注意其有效性、完整性、合法性,同时了解其所提供的芯片是否经过相关的认。当然,还得明确供货时间,以免误事。总的来说,从来不是“买买买”那么简单,以上几个细节一定要格外注意,避免吃亏! 晶圆是制造半导体芯片的基础材料,通常由单晶硅或其他半导体材料制成,具有平坦的圆形表面和高度纯净的结构。它在芯片制造过程中扮演着的角。本文将介绍一片晶圆可以生产多少芯片,并重点探讨在网上采购集成电路(IC)时需要注意的十大问题。
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回顾集成电路的发展历程,我们可以看到,自发明集成电路至今40多年以来,"从电路集成到系统集成"这句话是对IC产品从小规模集成电路(SSI)到今天特大规模集成电路(ULSI)发展过程的好总结,即整个集成电路产品的发展经历了从传统的板上系统(System-on-board)到片上系统(System-on-a-chip)的过程。在这历史过程中,世界IC产业为适应技术的发展和市场的需求,其产业结构经历了三次变革。