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采购人员需具备的能力成本意识与价值分析能力采购支出是构成销货成本的主要部分,因此采购人员具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。其次,具有“成本效益”观念,所谓“一分钱一分货”,不可花冤枉钱,买品质太好或不堪使用之物品。将投入“成本”与产出(使用状况——时效、损耗率、维修次数等)加以比较。
分销商按照目录采购价(Book Price)向原厂采购芯片,同时报备预计的销售型号、销售数量、用户等信息,原厂据此告知分销商预计采购价格调整金额,分销商完成产品销售后,向芯片原厂提交销售型号、销售数量、用户等信息申请采购价格调整,原厂审核相关信息后向分销商出具Credit Note(抵扣货款凭据),分销商据此调整采购价格,以确定的采购成本价。原厂向分销商提出一段时间内的销售数量、销售金额等特定,分销商完成相应后,原厂根据完成情况向分销商出具Credit Note(抵扣货款凭据),分销商据此调整采购价格,以确定的采购成本价。
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缺乏透明度:由于供应链涉及到众多参与者和环节,每个参与者只能看到自己所在环节的信息,全面了解整个供应链的情况。这可能会导致信息不对称,增加了决策的难度。因此,供应链管理者需要通过信息化手段,提高供应链的透明度,使得每个参与者够了解整个供应链的情况。需求变化:市场需求是不断变化的,这就要求供应链能够响应市场变化,生产出符合市场需求的产品。然而,由于供应链涉及到众多参与者和环节,响应市场变化可能会存在一定的滞后性。因此,供应链管理者需要通过信息共享和反应机制,提高供应链的敏捷度,以地满足市场需求。
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近年来,得益于国家的大力扶持以及新一代通信等新兴产业的蓬勃发展,我国电子元器件行业市场前景十分广阔。但受政治、、供需变化等多重因素影响,电子元器件行业经常面临采购成本高、供应链不稳定、交付周期长、质量没保障等痛点。如何保障电子元器件供应链的畅通,实现交付,已成为电子元器件企业亟须解决的瓶颈。电子元器件供应链管理痛点高风险:由于供应链涉及到众多参与者和环节,每个环节都可能存在风险,例如质量问题、交付延误等等。如果一个环节出现了问题,可能会对整个供应链造成严重的影响,甚至导致整个供应链的瘫痪。因此,供应链管理者需要对风险进行全面的评估和管理,以降低供应链的风险。